Анатолий Торкунов: миссия выполнима. 1990–2000
1990 – 2000
А. Торкунов: «90-e — важнейшее десятилетие: люди избрали меня ректором МГИМО»
«Торкуновы вернулись из Вашингтона, когда страна погрузилась в смуту перестройки, — вспоминает профессор МГИМО Александр Борисов, — а в МГИМО «наводил порядок» новый ректор, ставленник Шеварднадзе, борец с непотизмом и абсолютный профан в высшей школе. Тогда уже всходила звезда Ельцина. Помню, мои студенты нарисовали на ватмане его двухметровый пор- трет и вывесили у деканата. Что тут началось!..
А. Борисов: «Помню, утром после выборов раздался звонок по прямому телефону ректора, которым давно уже никто не пользовался. Как и полагается в таком случае, я сдержанно ответил: «Слушаю, Анатолий Васильевич». На это последовало примечательное: «Ты чего, с ума сошел?» Новый ректор не собирался «бронзоветь» в отношениях со старыми друзьями и коллегами»
Среди нас, коренных мгимовцев, росло понимание, что институт надо спасать, он был на краю гибели. Возвращение Анатолия было как нельзя кстати. Помогли его крепкая дружба с Иваном Тюлиным, который был заметной фигурой в МГИМО, ну и всеми нами, кто его поддерживал, и, конечно, здравомыслие, проявленное новым российским МИДом.
Помню, рано утром после выборов в моем кабинете раздался звонок по прямому телефону ректора, которым давно уже никто не пользовался. Как и полагается в таком случае, я сдержанно ответил: «Слушаю, Анатолий Васильевич». На это последовало примечательное: «Ты чего, с ума сошел?» Новый ректор не собирался «бронзоветь» в отношениях со старыми друзьями и коллегами и переходить, как чаще всего бывает, на официальный тон. Не изменял он этому качеству и потом.
А. Торкунов: «В начале 90-х в МИДе был дефицит кадров, требовались молодые послы. Но я просто считал, что уйти будет постыдно перед коллективом. И мы начали большую программу, ввели новые специальности, за обучение которым люди были готовы платить, стали заниматься фандрайзингом»
Институт во главе с новым молодым руководителем ждали трудные времена адаптации к постсоветским реалиям, когда нашим долгом было сохранить верность мгимовским традициям и найти достойное место в новой России».
«В начале 90-х в МИДе был дефицит кадров, требовались молодые послы, — говорит А. Торкунов. — А я как раз получил ранг посла в 1993 году. И мне предлагали поехать и тогдашний министр А. В. Козырев, и последующие министры… Но я просто считал, что это будет постыдно перед коллективом. И тогда мы начали большую программу, ввели новые специальности, за обучение которым люди были готовы платить. Мы стали заниматься фандрайзингом, наши публикации начали выходить за счет спонсоров.
А. Торкунов: «За все эти годы мы ни разу не задержали выплату зарплаты преподавателям. Если посмотреть даже в реальных ценах на динамику роста зарплаты с 1992 года, несмотря на сложности и даже дефолт 98-го года, мы всегда старались наших людей поддержать. Платная форма образования, надо сказать, помогла нам выйти из тяжелой ситуации»
Вышли новые целевые учебники. В немалой степени из-за проблем, которые возникли в институтах Академии наук, к нам согласились прийти на работу наши маститые ученые — Уколова, Наринский, Печатнов, Ревякин. Мы стали заключать хозяйственные договоры на подготовку специалистов. Это сейчас они носят в основном индивидуальный характер, а в 90-е у нас были договоры с правительствами Татарстана, Башкортостана, Архангельской, Астраханской областей и другими, а также с отдельными пред- приятиями. Такая практика была одобрена правительством, и, надо сказать, она помогла нам выйти из тяжелой ситуации. За все эти годы мы ни разу не задержали выплату зарплаты преподавателям. Более того, стараемся все время наращивать свои возможности в этом вопросе. Если посмотреть даже в реальных ценах на динамику роста зарплаты с 1992 года, несмотря на сложности и даже дефолт 98-го года, мы всегда старались наших людей поддержать. И сегодня у нас нет проблем с кадрами, хотя с подбором молодых преподавателей проблемы есть всегда. Предмет постоянного внимания — повышение качества преподавания».
Р. Додельцев: «Мне не раз приходилось выступать на ректоратах, доводилось и возражать ректору. Но он всегда терпеливо выслушивал несогласных и мог, если находил возражение убедительным, скорректировать свою позицию. Никакого безапелляционного командования, отношение предельно демократическое, уважительное, поощряющее самостоятельность»
«Довелось мне работать в прямом подчинении Анатолия Васильевича, когда он стал деканом факультета МО, — вспоминает профессор Рудольф Додельцев. — Я был его заместителем, работалось в охотку: никакого безапелляционного командования, относился ко мне и моим действиям предельно демократически, уважительно, поощрял самостоятельность. Таким же его стиль руководства оставался, когда он стал первым проректором, а потом и ректором. Мне не раз приходилось выступать на ректоратах, доводилось и возражать ему. Но он всегда терпеливо выслушивал несогласных и мог, если находил возражение убедительным, скорректировать свою позицию.
В. Шитов: «Мы рассматривали новый коммерческий факультет МБДА как органичную часть института, он должен был зарабатывать деньги, но не распоряжаться ими, а перенаправлять в бюджет МГИМО. Платная форма образования была неизбежна в тех условиях ради сохранения института»
И еще: находясь три десятилетия на столь высокой позиции, Анатолий Васильевич сохранил способность сопереживать людям, которыми руководил. Только один пример, о котором знают немногие: когда доцент А. А. Злобин и профессор Р. В. Фокеев утратили в результате инсульта способность выполнять функции преподавателей, он много месяцев платил им зарплату. Честь ему и хвала за это! Анатолий Васильевич, глубоко уважаю твое долголетнее служение МГИМО и Отечеству. Не сомневаюсь, что ты и дальше будешь оставаться самим собой!»
Алишер Усманов (МП, 1976)
основатель USM, заместитель председателя попечительского совета МГИМО
Анатолий Васильевич — очень близкий мне человек. Мои родители душевно его любили, и он их очень чтил и любил. А ведь когда он с ними познакомился, он даже не знал, что это мои родители. Анатолий Васильевич — родной человек для меня и для всей моей семьи.
В первый раз я увидел его в 1970 году, когда пришел на прием к ректору МГИМО по поводу того, что меня, как я считал тогда и считаю сейчас, несправедливо не приняли в институт. В тот период для абитуриентов из республик существовала квота, по которой я шел. Получил на экзаменах достаточно баллов, чтобы быть за- численным, но почему-то мое место в квоте отдали другим, получившим меньше баллов. Потом выяснилось, что ее заполнили дети партийных и правительственных руководителей Узбекистана. Правда, это уже другая история, тем более что на следующий год я поступал в МГИМО на общих основаниях и поступил — на факультет международного права.
И вот я сидел в приемной ректора Михаила Даниловича Яковлева и ожидал решения своей судьбы. И не мог не обратить внимания на видного студента-старшекурсника, который заходил в кабинет, — он, видимо, работал в приемной комиссии.
Позже я узнал его ближе, когда мы с Сергеем Ястржембским стали членами лекторской группы, которую Анатолий Васильевич возглавлял от комитета комсомола. Мы встречались, в частности, в библиотеке, где готовились к лекциям, общались. Потом он окончил МГИМО, поступил в аспирантуру, стал помощником ректора Николая Ивановича Лебедева. Я к тому времени был старшекурсником, и хотя Торкунов на тот момент уже выпустился из МГИМО, наши отношения были товарищеские, теплые. Я и сегодня хорошо помню, как мы иногда пили кофе, обсуждая волновавшие нас вопросы.
Я считаю, что главная заслуга Анатолия Васильевича заключается в его огромном вкладе в сохранение МГИМО в период развала системы образования. Институт устоял, и прекрасный профессорско-преподавательский состав был сохранен
В моем понимании Анатолий Васильевич — человек, сформировавший облик современного МГИМО. Если до Николая Ивановича Лебедева вектор развития института определялся людьми, которые рассматривали МГИМО в качестве, так сказать, пересадочного пункта перед следующей посольской должностью и были не против некоторое время позаниматься образовательной и научной деятельностью, а то и просто попросили себя назначить на должность ректора, то с приходом Лебедева развитие МГИМО приобрело устойчивость. При нем вырос как администратор Анатолий Васильевич Торкунов, ставший проректором при следующем руководителе института. Я считаю, что главная заслуга Анатолия Васильевича заключается в его огромном вкладе в сохранение МГИМО в период развала системы образования. Институт устоял, и прекрасный профессорско-преподавательский состав был сохранен.
В первую очередь благодаря организаторскому таланту Торкунова, а также его обаянию, которым он умел пользоваться. Ну и конечно, ни для кого не секрет, что для многих поколений студентов он был как родной папа! Поэтому я не боюсь переоценить роль Торкунова — это просто невозможно.
Наступает период, когда Анатолий Васильевич должен подготовить продолжателя, достойного наследника, который сохранил бы плоды его деятельности и вектор развития института
Но теперь наступает период, когда он обязательно должен подготовить продолжателя, достойного наследника, который сохранил бы плоды его деятельности и вектор развития института. И еще больше упрочил бы бренд студента МГИМО — вот этого я ему желаю!
Я хотел бы поздравить Анатолия Васильевича с днем рождения. Пожелать в первую очередь здоровья в наши непростые времена. И чтобы мы почаще с ним виделись, а то последнее время видимся мало. И скучаем друг по другу.
«В 1986 году мы с Анатолием Васильевичем примерно в одно и то же время вернулись в институт из загранкомандировки, — говорит декан факультета МБДА Владимир Шитов. — Помню, он сначала поработал некоторое время в лаборатории международных проблем МГИМО, далее последовательно стал деканом факультета МО, проректором по учебной работе, а потом и ректором. В 1992 году Анатолий Васильевич предложил мне возглавить новый факультет, идея которого тогда более чем назрела.
В МГИМО в то время работала Школа бизнеса, которая не принадлежала институту. Она использовала логотип МГИМО, помещения, привлекала преподавателей, которым платила почасовую плату, а институту отчисляла очень мало, все заработанное оставляла себе.
И тогда возникла идея коммерческого факультета МБДА. Я изложил ее на ученом совете института, и она победила концепцию бизнес-школы. Я рассматривал новый факультет как органичную часть института, он должен был зарабатывать деньги, но не распоряжаться ими, а перенаправлять в бюджет МГИМО.
В. Шитов: «Анатолий Васильевич — руководитель, обладающий не только очень хорошими административными способностями, но и организаторской смелостью. Отношение к платному образованию в те годы было двойственным: люди привыкли, что образование может быть только бесплатным. И ректор МГИМО стал одним из тех, кто ломал этот стереотип»
Платная форма образования была неизбежна в тех условиях ради сохранения института. Кстати, название «факультет международного бизнеса и делового администрирования» (МБДА) придумал Анатолий Васильевич, у меня было другое предложение — «факультет международного делового администрирования», я считал, это название легче будет перевести на английский язык. Но потом понял, что вариант Анатолия Васильевича — шире и лучше звучит, так оно впоследствии и оказалось. А я лишний раз убедился (и убеждался потом неоднократно) в его невероятной способности генерировать идеи. А также в том, что Анатолий Васильевич — руководитель, обладающий не только очень хорошими административными способностями, но и организаторской смелостью. Отношение к платному образованию в те годы было двойственным: люди привыкли, что образование может быть только бесплатным. И ректор МГИМО стал одним из тех, кто ломал этот стереотип, потому что без доходов от контрактной системы в новых условиях было очень трудно обеспечить существование института».
«Одна из сложнейших задач, которая встала перед Анатолием Васильевичем, когда он был избран ректором МГИМО, — вспоминает Марина Лебедева, завкафедрой мировых политических процессов, — заключалась в необходимости сохранить преподавательский состав МГИМО. Экономисты, юристы, преподаватели иностранных языков оказались очень востребованными на вновь возникающих российских рынках. По сути, у МГИМО было две стратегии дальнейшего развития: постараться законсервировать то, что было наработано в течение десятилетий, и как-то удержать на плаву кадровый состав или создать принципиально новую концепцию МГИМО, но при этом задача сохранения ядра кадрового состава оставалась. Вторая стратегия — намного более сложная и рискованная в ситуации неопределенности 90-х годов. И Анатолий Васильевич выбрал ее. В результате МГИМО превратился в ведущий вуз страны и был признан в мире. И в этом проявилась, на мой взгляд, очень важная черта Анатолия Васильевича — открытость новому и одновременно умение сохранить традиции и людей МГИМО.
М. Лебедева: «Анатолий Васильевич выбрал стратегию, которая заключалась в создании принципиально новой концепции МГИМО при сохранении ядра кадрового состава. В результате МГИМО превратился в ведущий вуз страны и был признан в мире»
По поводу открытости всему новому, интереса Анатолия Васильевича к тому, что происходит в мире, мне вспоминается один из эпизодов середины 90-х годов. Тогда менялась не только Россия, кардинальные изменения происходили в различных регионах мира: разблокировались региональные конфликтные ситуации, менялись политические системы ряда государств, в том числе в Южной Африке, которая мирным путем, вопреки существовавшим тогда прогнозам о «кровавой бане», распрощалась с политикой апартеида. Время было не только сложное, но и очень интересное. Анатолий Васильевич был первым российским ректором, приехавшим в Южную Африку для установления академических контактов. Разумеется, в то время никто не мог предположить, что в будущем Россия вместе с ЮАР образует БРИКС и будет создан Сетевой университет БРИКС (пусть пока и не реализовавший в полной мере свой потенциал). Но академические контакты были крайне важны — с научной и учебной точек зрения, важны и с точки зрения академической (научной) дипломатии, о которой спустя 25 лет Анатолий Васильевич будет писать статьи. Я была в то время в Южной Африке, так как мой муж работал в российском посольстве, и могла наблюдать, с каким профессионализмом Анатолий Васильевич вел переговоры. Кстати, я тогда писала докторскую диссертацию по технологии ведения международных переговоров, поэтому получила бесценный материал для размышлений о процессе ведения переговоров.
М. Лебедева: «Очень важная черта Анатолия Васильевича — открытость и интерес ко всему новому и одновременно умение сохранить традиции и людей»
Не обошлось без приключений. После встреч в Университете Претории Анатолий Васильевич должен был приехать в российское посольство, а поскольку я сопровождала ректора, меня попросили его привезти, тем более что расстояние до нашего диппредставительства — всего километров пять. Дорога в основном шла по узким улочкам, и только в одном месте надо было пересечь довольно оживленную дорогу. Признаюсь честно, вожу машину я неважно. А здесь еще ректор в качестве пассажира. В общем, я лихо пересекла эту оживленную дорогу, не пропустив транспорт. Но все обошлось. Хотя перепугалась я не на шутку, так что руки тряслись! До сих пор эта сцена стоит перед глазами. А вот у Анатолия Васильевича выдержка была железная — он лишь пошутил по поводу моего стиля вождения».
Владимир Потанин
президент компании «Интеррос», заместитель председателя попечительского совета МГИМО
Как выпускник МГИМО, я горжусь тем, что под руководством А. В. Торкунова МГИМО продолжил свое успешное развитие как один из ведущих образовательных центров страны, став университетом мирового уровня. Сегодня бренд МГИМО широко известен далеко за пределами России, среди его выпускников — крупные бизнесмены, министры и даже президенты из разных стран мира. Известный политик Генри Киссинджер назвал МГИМО русским Гарвардом, и это сравнение совершенно обоснованно: за последние десятилетия МГИМО успешно интегрировал в свою деятельность лучшие современные практики образования: от совместной с международными университетами магистратуры до создания собственного мощного фонда развития — Эндаумента, гарантирующего его устойчивость в условиях рыночной экономики.
Все эти достижения неразрывно связаны с именем А. В. Торкунова, его энергией и плодотворной деятельностью на посту ректора МГИМО.
Желаю Анатолию Васильевичу крепкого здоровья, долгих лет жизни и новых ярких идей на благо МГИМО и российского образования в целом.
Все достижения университета неразрывно связаны с именем А. В. Торкунова, его энергией и плодотворной деятельностью на посту ректора МГИМО
Фаттах Шодиев (МП, 1976)
член Совета директоров Евразийского банка, совладелец ERG (Евразийская группа) и IMR (International Mineral Resources), член попечительского совета МГИМО
Родной институт, который дал мне профессию юриста-международника, впоследствии дал мне и вторую: благодаря ему я родился как благотворитель. В 1996 году меня пригласили на годовщину МГИМО. Там я встретился с Анатолием Торкуновым, возобновил нашу студенческую дружбу и услышал от него печальную историю о близком к распаду состоянии родного института. На мой вопрос, что надо делать и как я могу помочь, он сказал, что МГИМО нужен свой бюджет развития. И тогда я решил перевести деньги. С тех пор Анатолий Васильевич называет меня первым благотворителем института. Но когда я переводил институту первые 100 тысяч долларов, мне было не важно, первый я или второй. Я просто хотел помочь.
Не буду сейчас вспоминать о сложностях денежных переводов в 1990-е и потерях средств «по пути». Но именно эти проблемы послужили идее встречного создания двух фондов, чтобы между нами установились межфондовые отношения. Анатолий Васильевич создал институтский фонд, а я — свой благотворительный. Первая сумма много дала институту, ведь мы оговорили, что она пойдет не на покраску заборов, а на поддержание интеллектуального потенциала МГИМО. Растущий капитализм активно «покупал головы», забирал из вузов, страдавших от безденежья, лучшие кадры, а МГИМО смог предложить зарплаты, стимулирующие преподавателей оставаться в институте. Когда у меня появилось больше возможностей, я, конечно, с удовольствием стал передавать больше. Потом Международный фонд Шодиева взял на себя обязательство делать это на постоянной основе, финансировал издательскую деятельность, выделял гранты преподавателям, пишущим учебники, отправлял студентов на зарубежные стажировки.
Я горжусь не только своей альма-матер, но и ее ректором! Я не только жму руку Анатолию Торкунову как своему единомышленнику и сотоварищу, но также от всего сердца обнимаю его как своего близкого друга
За те почти три десятка лет, что Анатолий Васильевич находится на своем посту, он сыграл огромную роль в том, что наш вуз не только сохранил свое высокое звание и уникальные качества, но и нарастил свои мощности и в настоящее время входит в пятерку лучших вузов России. У него есть международный рейтинг.
Финансовое управление играет в этом не последнюю роль. Важным рубежом стал 2007 год, когда в созданный в МГИМО Эндаумент — Фонд развития МГИМО — трое его главных учредителей и крупнейших благотворителей вуза — Владимир Потанин, Алишер Усманов и ваш покорный слуга — внесли солидные средства. В тот период немногие выпускники откликались на призыв института поддержать его фонд развития, поэтому Анатолий Васильевич попросил нас показать пример. Каждый из нас дал 125 миллионов рублей. А потом каждый год мы трое увеличивали капитал Эндаумента, давая по миллиону долларов. Это был по-настоящему качественный скачок в деле нашей поддержки института, потому что таким образом мы заложили его финансовую базу, результаты управления которой позволяют МГИМО уже много лет самостоятельно планировать свое развитие.
Ну а следующий качественный этап наступил несколько лет назад, когда мы поставили себе задачу довести сумму целевого капитала Эндаумента до миллиарда рублей. Насколько я знаю, в настоящее время она уже перевалила за 1,5 миллиарда.
Таким образом, наш институт стал вровень с ведущими образовательными учреждениями Европы и Америки, чья история исчисляется веками благодаря эндаументам, которые финансируют бывшие выпускники.
Я очень горд тем, что зарубежный филиал МГИМО открылся в Ташкенте, мы о таком даже не мечтали раньше! Теперь у нас есть возможность обучать узбекскую молодежь программам, разработанным лидером российского образования, чему я несказанно рад.
Анатолию Васильевичу исполняется 70, а МГИМО недавно исполнилось 75. Я желаю обоим долго здравствовать, выпускать в профессиональную жизнь новые поколения специалистов международного уровня, служить и дальше образцом в российской образовательной сфере.
Я горжусь не только своей альма-матер, но и ее ректором! Очень рад, что судьба привела нас к сотрудничеству в большом и важном деле. Нас связывают также и теплые человеческие отношения, доверительность. Сегодня я не только жму руку Анатолию Торкунову как своему единомышленнику и сотоварищу, но также от всего сердца обнимаю его как своего близкого друга.
Пьер Морель
посол, сопредседатель «Трианонского диалога»
Когда в 1992 году я приехал в Москву в качестве посла, я уже знал о роли МГИМО. Мне было известно, что это один из ведущих советских вузов, с тех пор как я работал здесь молодым дипломатом еще в 70-х годах. В период грандиозных перемен начала 90-х меня поразило, насколько быстро происходила перестройка этой, как тогда говорили, кузницы дипломатических кадров — в направлении расширения карьерных возможностей для выпускников, в частности в банковском секторе и журналистике, создания новых образовательных программ.
Помню, как меня поразил и архитектор этих преобразований — Анатолий Васильевич Торкунов. С этим связана одна история. В начале 1993 года я и мой коллега посол Германии в России Клаус Блех одновременно получили из наших столиц указание совместно отпраздновать 30-летие Елисейского договора между Францией и Германией, но не в формате дипломатического приема, а как-то иначе. Мы тогда не совсем понимали, каким образом это лучше всего сделать в Москве, и представили молодому ректору МГИМО эту оригинальную инициативу, предложив провести семинар на тему франко-немецких отношений. Так состоялось наше знакомство. Должен сказать, что живой и заинтересованный отклик Анатолия Васильевича обеспечил нам настоящий успех. Для всех участников это событие стало знаковым.
Наши отношения с Анатолием Васильевичем всегда отличали открытость и доверие при обсуждении любых вопросов, даже контакты осенью 2014 года, сразу после украинского конфликта, когда обстановка была действительно сложной, мы вели дискуссии очень свободно, откровенно
Личная связь, которая таким образом быстро завязалась между нами, стала уверенно развиваться по мере того, как выстраивалось сотрудничество между МГИМО и университетом Sciences Po. Осенью 1993 года из Парижа прибыла представительная делегация под руководством директора Sciences Po — выдающегося политолога и управленца Алена Лансло. В результате переговоров 19 октября в Большом зале нашего посольства было подписано первое соглашение между двумя вузами о создании программы двух дипломов. Тогда у нас возникло ощу-щение, что на основе солидной педагогической базы мы закладываем новый фундамент, отвечающий потребностям наших стран. И действительно, этот новаторский шаг позволил создать уникальную программу, 25-летие которой мы отпраздновали в ноябре 2018 года в Национальном собрании в Париже, где присутствовали многие ее выпускники.
Как-то в одном из разговоров я узнал от Анатолия Васильевича, что свою карьеру он начинал в Северной Корее. Это произвело на меня особенное впечатление: начинать в такой непростой стране — дело исключительное. Но всегда нужно двигаться вперед, и его пример — лучшее подтверждение этой известной истины. Наши с ним отношения всегда отличали открытость и доверие при обсуждении любых вопросов, касавшихся трансформации системы международных отношений. Мы неоднократно встречались и после завершения моей миссии в Москве, в том числе на ежегодных мероприятиях Конференции по вопросам мировой политики. Я прежде всего имею в виду наши контакты осенью 2014 года, сразу после украинского конфликта: обстановка была действительно сложной, но мы вели дискуссии очень свободно, откровенно.
Об Анатолии Васильевиче можно сказать, что он — человек на все времена. Его многолетнее руководство институтом уникально. Я искренне желаю ему и дальше совершенствовать свое искусство диалога, в котором остро нуждается наш мир
Шли годы, менялась политическая обстановка, но связь, установленная 20 лет назад, сохраняла то же качество. Вот почему, когда 30 мая 2017 года президенты Эммануэль Макрон и Владимир Путин учредили «Трианонский диалог», которым нам с Анатолием Васильевичем поручили заниматься в качестве сопредседателей, мы были готовы к этой неожиданной миссии. Содействие усилению обмена прямыми контактами между французским и российским гражданскими обществами стало новой задачей — нужно было выйти за рамки устоявшихся каналов и традиционных кругов, найти новую аудиторию, использовать новые методы. Мы предполагали, что потребуются время, ресурсы и умения, но с самого начала знали, что отличное взаимопонимание между нами и способность работать вместе — это уже первый шаг к успеху. Анатолий Васильевич обладает непревзойденным мастерством педагога и организатора, располагает поддержкой высокоэффективной команды и обширной сети университетских контактов. Я, в свою очередь, смог привлечь общественные организации, потенциал которых иногда недооценивается, и талантливых молодых людей с их предпринимательским динамизмом, которые могут выступать активными участниками проектов в сфере культуры. Уже три года мы вместе делаем ставку на молодое поколение наших стран. Наши контакты, состоявшиеся в январе 2019 года во время визита министра высшего образования госпожи Видаль и поездки в «Сколково», стали для меня прекрасным примером того, как мы смогли открыть новые пути в этой долгой истории взаимоотношений между нашими странами.
Об Анатолии Васильевиче можно сказать, что он — человек на все времена. Его многолетнее руководство институтом, его продолжительное лидерство во многом уникальны. Его выносливость, открытость всему новому и творческий подход, которые были особенно необходимы в период быстрых и трудных трансформаций в России, и сегодня исключительно способствуют укреплению престижа его страны. В связи с юбилеем в этот период, полный неопределенности, я искренне желаю ему и дальше совершенствовать свое искусство диалога, в котором остро нуждается наш мир.
Ирина Примакова
вдова Е. М. Примакова
Познакомились мы с Анатолием Васильевичем и Ириной Геннадьевной в начале 90-х у наших общих друзей, в гостеприимном доме Рамиза Гасановича Ризаева, тогдашнего посла Азербайджана в России. Мы, по-моему, с первой минуты прониклись симпатией друг к другу, и эта дружба сохраняется до сих пор.
Оценивая роль Анатолия Васильевича Торкунова в истории МГИМО, Евгений Максимович говорил: человек на своем месте. Есть такое устоявшееся выражение. Именно усилиями Анатолия Васильевича МГИМО стал тем университетом, которым мы его сегодня знаем. И Евгений Максимович считал, что лучшего ректора, лучшего руководителя, лучшего ученого для университета быть не могло. Недаром, когда Анатолий Васильевич баллотировался сначала в члены-корреспонденты Академии наук, а потом в академики, Евгений Максимович был обеими руками за, потому что считал, что Анатолий Васильевич не только талантливый организатор, но и большой ученый.
Оценивая роль Анатолия Васильевича Торкунова в истории МГИМО, Евгений Максимович говорил: человек на своем месте. Он считал, что лучшего ректора, лучшего руководителя, лучшего ученого для университета быть не могло
Евгений Максимович не был выпускником МГИМО, он окончил Институт востоковедения, который впоследствии влился в МГИМО, но он всегда был связан с университетом. Некоторый период времени Евгений Максимович был преподавателем, профессором МГИМО, читал лекции, но главное — вел группу магистрантов, с которыми занимался так называемым ситуационным анализом, автором которого он был и за что в свое время получил государственную премию. Вспоминая об этом периоде, он говорил, что общение с молодежью доставляло ему большое удовольствие. «Толковые, грамотные, образованные. Одно удовольствие, так сказать, поправлять их и помогать им» — это буквально его цитата.
Хотела бы пожелать и университету, и Анатолию Васильевичу процветания. А самое главное — чтобы МГИМО и его ректор оставались единым целым, потому что, как мне кажется, в сознании очень многих — и выпускников, и тех, кто еще учится, — эти двое, человек и университет, неразделимы. Если перефразировать поэта: мы говорим «Анатолий Васильевич Торкунов» — подразумеваем МГИМО, говорим «МГИМО» — имеем в виду Анатолия Васильевича Торкунова. Вот пусть они еще долго-долго будут вместе, в плодотворном взаимодействии и на благо всем тем, кто здесь учится.
Анатолий Торкунов: миссия выполнима. 1950–1960
Анатолий Торкунов: миссия выполнима. 1960–1970
Анатолий Торкунов: миссия выполнима. 1970–1980
Анатолий Торкунов: миссия выполнима. 1980–1990
Анатолий Торкунов: миссия выполнима. 1990–2000